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Como avaliamos

O que cada etapa mede. E até onde ela vai.

De onde vêm as provas, o fit cultural e os inventários, como cada número é calculado e o que ele não diz. A decisão é sempre da sua equipe.

Provas

Português, Matemática, Raciocínio lógico e Inglês

Um banco próprio de 1.300 questões originais, escritas pela KyndoIA. Nenhuma foi copiada de concurso, livro ou site.

Como funciona

  • Cerca de 333 questões em Português, Matemática e Raciocínio lógico e 300 em Inglês, divididas em partes iguais entre fácil, médio e difícil.
  • Inglês segue o Quadro Europeu Comum: fácil é A1 a A2 (básico), médio é B1 a B2 (intermediário) e difícil é C1 (avançado), com gramática, vocabulário do trabalho e leitura de e-mails e textos.
  • O nível não é “parece difícil”: cada questão é conferida em quatro critérios (conteúdo, passos de raciocínio, como a informação aparece e tempo esperado).
  • Você escolhe a disciplina, o nível e de 5 a 20 questões (o padrão é 7). Também pode usar uma prova própria da sua empresa.
  • Cada questão tem 5 alternativas, uma só certa, e uma explicação do porquê. A equipe vê a resposta dada, o gabarito e a explicação.
  • O percentual da prova é a parte das questões que a pessoa acertou.

Limites

  • O nível de cada questão vem dos critérios, não ainda do acerto real de candidatos. Com respostas suficientes, a questão que fugir da faixa do nível dela é revista.
  • A prova mede conhecimento e raciocínio no momento do teste, com tempo marcado. Não mede experiência nem habilidades práticas do cargo.
  • O candidato não vê o nível da prova.

Fit cultural

Afinidade com a cultura que a sua empresa cadastrou

Compara o jeito de trabalhar que o candidato prefere com a missão, a visão, os valores e o perfil de cultura que a sua empresa preencheu.

Como funciona

  • Três modelos, com frases e situações originais em português: Ambiente ideal (baseado no Competing Values Framework, de Cameron e Quinn), Valores (baseado no Organizational Culture Profile, de O’Reilly, Chatman e Caldwell) e Situações do dia a dia (julgamento situacional).
  • A afinidade vai de 0 a 100 e sai da distância entre o perfil da empresa e o da pessoa. Perfis iguais dão 100.
  • Faixas: 75 ou mais é alta, de 55 a 74 é moderada e abaixo de 55 é pouca.
  • O cadastro da cultura é guardado quando o candidato começa. Editar a cultura depois não muda resultados já enviados.

Limites

  • O resultado é tão bom quanto o cadastro da cultura: se ele não descreve bem a empresa, a afinidade também não descreve.
  • Não é teste psicológico. Serve para orientar a conversa na entrevista, não para eliminar ninguém.

Inventários

Personalidade e comportamento como apoio

11 inventários de autodeclaração: a pessoa diz o quanto cada frase ou atitude tem a ver com ela. Descrevem tendências, não diagnóstico.

Como funciona

  • Baseados em teorias publicadas, com frases de domínio público ou escritas pela KyndoIA: Big Five (itens do IPIP, de Goldberg), DISC (modelo de Marston, sem o questionário comercial), honestidade e humildade (HEXACO), forças de caráter, conflitos e outros.
  • Cada escala vai de 0 a 100. Faixas: 65 ou mais é alta, 35 ou menos é baixa e, entre elas, equilibrada.
  • Respostas rápidas demais ou quase todas iguais aparecem como sinal de atenção para a equipe.
  • O candidato não vê escalas nem pontos, e a ordem das opções é embaralhada.

Limites

  • Ainda não há normas brasileiras próprias: a faixa descreve a tendência da própria pessoa, não uma comparação com outras pessoas.
  • São respostas declaradas pela pessoa e podem refletir como ela quer ser vista.
  • Não são os testes psicológicos aprovados pelo Conselho Federal de Psicologia (SATEPSI). Esses são de uso exclusivo de psicólogos.

Parecer da IA

Um resumo escrito, não uma decisão

Ao final, a IA escreve um parecer por candidato e um parecer do processo seletivo, comparando quem concluiu.

Como funciona

  • A IA recebe só os resultados das etapas, a descrição do processo seletivo e as respostas escritas. Nome, e-mail e avaliação do psicólogo não vão.
  • No parecer do processo seletivo, os candidatos aparecem como “Candidato 1, 2…”.
  • O topo do resultado junta o que a trilha avaliou, os pontos para confirmar na entrevista e os limites, sem criar nota nova.

Limites

  • A IA resume e compara o que foi medido. Ela não sabe nada além disso e pode errar no texto.
  • O currículo é lido para montar o perfil, mas não entra na nota nem no parecer.

Inteligência artificial

O que a IA lê e o que não lê.

A IA escreve o parecer olhando para o que a pessoa respondeu, não para quem ela é. Quem faz esse trabalho é a Anthropic (Claude), nos Estados Unidos.

O que a IA lê

  • Os resultados de cada etapa: provas, fit cultural e inventários.
  • As respostas escritas pelo candidato. Se o nome ou o e-mail aparecerem nelas, são apagados antes.
  • A descrição do processo seletivo e a cultura que a empresa cadastrou.
  • O currículo, quando enviado, só para organizar experiência e formação. Ele vai inteiro, com o que estiver escrito nele (inclusive nome e contato). Essa leitura não entra na nota nem no parecer.

O que a IA não recebe

  • Nome, e-mail e telefone do candidato ao escrever o parecer e o parecer final.
  • A avaliação e as anotações do psicólogo.
  • Quem é quem no parecer final: os candidatos aparecem como “Candidato 1, 2…”.
  • Gênero, cor, idade, religião, saúde ou orientação sexual: a plataforma não pede esses dados, e a leitura do currículo não copia os que estiverem nele.

Quem decide

  • A IA resume e compara o que foi medido. Nenhuma etapa elimina alguém sozinha.
  • Chamar, contratar ou não é sempre decisão de uma pessoa da empresa.
  • O candidato pode pedir a revisão de um resultado e saber os critérios usados.

Em todas as etapas

Regras que não mudam.

Valem para qualquer trilha, em qualquer processo seletivo.

  • Mesma trilha para todos

    Depois que o processo seletivo começa, as etapas não mudam para ninguém.

  • Nada elimina sozinho

    Com uma régua de reprovação definida pela sua equipe, quem fica abaixo do mínimo aparece como reprovado pela régua, mas continua no processo seletivo. Tirar alguém é sempre decisão da sua equipe.

  • Pendente não é reprovado

    Etapa não feita aparece como não avaliada, nunca como nota baixa.

  • Tudo com a origem

    Cada resultado mostra de onde veio e a data em que foi enviado.